Servizi
Lavoriamo su mandati che richiedono più di una consulenza esterna: presenza operativa, giudizio esecutivo e responsabilità sul risultato. Ecco le sedici forme in cui interveniamo — singolarmente o combinate.
Ogni mandato è unico. Le seguenti aree definiscono il perimetro di intervento e il vocabolario comune con cui costruire un incarico su misura.
Direzione finanziaria condivisa — un CFO senior per uno o più giorni la settimana. Ideale per PMI e scale-up che vogliono la profondità di un CFO senza il costo di una posizione full-time.
Copertura a tempo pieno di un ruolo CFO — durante una transizione, una ricerca di successore, una fase di crescita o una situazione di stress. Presenza integrale, con piena responsabilità operativa.
Direzione generale su base temporanea in fasi decisive: successione, ristrutturazione, integrazione post-acquisizione, o gestione di una crisi operativa. Presenza executive con mandato pieno.
Supporto operativo diretto al CEO — priorità, decisioni, cadenza, coordinamento con il consiglio e il team di leadership. Un pensiero in più al fianco della direzione, senza gerarchia.
Sparring a lungo termine con CEO, CFO e imprenditori — su base periodica, senza assunzione di ruoli operativi. Un interlocutore riservato per le decisioni che contano.
Trasformazione organizzativa, operativa o strategica condotta con presenza continuativa sul campo. Non un progetto di PowerPoint: un cambiamento incorporato nel funzionamento dell'azienda.
Dalla lettura del contesto competitivo alla roadmap operativa. Posizionamento, portafoglio, ingressi in nuovi mercati, logica M&A e alleanze — con l'orizzonte di chi deve poi eseguire.
Trasformare la strategia in risultati. Governance dell'esecuzione, cadenza operativa, allineamento del management team, disciplina sui KPI. Il ponte tra il piano e il conto economico.
Costruzione o revisione di un sistema di pianificazione finanziaria all'altezza della dimensione aziendale — budget, forecast, scenari, sensitività, business case per investimenti e transazioni.
Interventi mirati per migliorare marginalità, cash flow, produttività e disciplina operativa — in genere in un orizzonte di 6–12 mesi con effetti misurabili sul conto economico.
Supporto strutturato a scale-up e imprese in rapida crescita: costruzione della funzione finanza, professionalizzazione della governance, preparazione a nuovi round di finanziamento o alla prossima fase.
Ridisegno organizzativo, definizione di ruoli e responsabilità, sviluppo del leadership team, revisione della struttura salariale e degli schemi di incentivazione.
Costruzione o revisione della governance aziendale: composizione del consiglio, regolamenti, disciplina delle sedute, reporting al board, gestione dei rapporti con azionisti e investitori.
Supporto professionale al consiglio di amministrazione: preparazione delle sedute, redazione dei board pack, verbali di qualità, coaching del presidente e dei singoli consiglieri.
Preparazione strutturata a un aumento di capitale, a un'exit o all'ingresso di un investitore istituzionale. Costruzione della investor story, del deck, del data room e del reporting periodico.
Guida di progetti strategici e integrazioni post-acquisizione — con responsabilità sul risultato, cadenza operativa e reporting al board. Complemento naturale del ruolo interno di M&A.
Passo successivo
Un primo colloquio è informale e riservato. Valutiamo insieme se un mandato ha senso — e come potrebbe strutturarsi il passo successivo.